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打开天窗说亮话（第1页）

打开天窗说亮话

四个人终于都到了，开始闲聊起来。代表说：“有可能的话，我想在这个聚会上请大家就关系问题一起谈谈。”

稍停，阿榕转向小齐，说：“我感到在我和你之间存在着一种对抗，我发现很难和你共事。我想知道其中的原因何在，并且尽我所能来解决这个问题。”

小齐很快地作出了反应：“不错，我想最突出的问题是我与你的工作作风很不一样：我做事一向凭直觉，而你则注重工作条理；我是用花钱的办法来设法为公司挣钱，而你的办法却是存钱；我大大咧咧，而你却细致人微。我的作风不适合于干质检主任的差事，我对没能承接那项加工厂工程而感到很失望……”

虽然小齐的反应并不让人感觉十分明显，但当时在阿榕、代表和人事部主任看来，小齐的谈话似乎不再是直接针‘对阿榕的了。没想到，人事部主任这时却冒出来打断了小齐的发言，以一种训责的口气冲着小齐说道：“你的这些话并不是针对阿榕和他的反感态度的呀!”

小齐说：“你是什么意思?”

代表赶紧插进去说：“你似乎只是在说一些影响你自己情绪的因素。你能不能把这些情况与你同阿榕的关系联系起来谈谈?”

但从小齐的反应来看，他似乎不大愿与阿榕对抗，因为他提出，该由阿榕接着往下来说。于是阿榕便把早就给我说过的那番话又重复了一遍。

最后，阿榕说：“我不懂你为什么总是防着我；这里也不仅仅是我们两个人之间的分歧问题，还有别的……是不是我不喜欢你总想支配我或者是我不信任你，你就这样对我?”

小齐默不作声，而阿榕和人事部主任却似乎感到失望，代表于是说：“这样提问题，小齐自然没什么可多说的。你能否对你的反感提出更多的感性事实或者别的什么背景情况呢?”

代表是要求阿榕举出一些例证，来说明为什么他对小齐抱一种敌视的态度。阿榕回忆说，在提拔小齐的一个前任下属时没有同小齐协商，“显然是因为缺乏信任”。紧接着，小齐也明确表示他对此事的确很气愤，他弄不明白这事为什么没有人来找他。

随后，阿榕又说出了一件事。“我们需要质检部门更多的合作，我们的生产需要更多的质量数据资料。”

小齐说：“你阿榕做的这项工作比我还多。你对质检报告审查得那么仔细，我都要靠你来找出差错了。还有，你们有些什么问题，都是由你说了算，我只不过做了一个质检主任可以做的事情。”

阿榕转移话题道：“有一件事我不能接受，那就是你对某加工厂工程的反应。我需要你在那个项目上帮助我。你掌握着有关的背景资料，你有我们所需要的工作能力。但是，当你没能得到全权负责该项工程的任务时，你就彻底退避到了一边。说什么‘不在其位，不谋其政’，我不能接受你这种说法。”

小齐嘻道：“我就是那个样子。我就是那样认为的。”

阿榕双肩往下一落，掌心向上，双手一摊，表现出一种无能为力的架式。

代表用目光稍稍作了一下理解阿榕心情的表示，同时又正视小齐说：“如果这样，事情就不好办了。”

稍后，好像是在解释他为什么没能为某工程出力尽责时，小齐提到这主要与对阿榕的反感有关。小齐说：“我得说，我很担心为你做事，如果真会那样的话。”（小齐是指冉过年把时间阿榕有可能当下一任分公司经理。）

这时，小齐被人叫出去接电话去了。剩下的三个人静静地坐了一会儿，代表问阿榕：“你感受如何?今天下午你与小齐是交了锋，或是半交锋，还是根本就不算交了锋?”

阿榕回答道：“半交锋。”

小齐回座后，代表又把这个问题连同阿榕的看法一起提出来问小齐，小齐也认为只是“半交锋”。

的确，这只能算作一次必不可少的对话的开端，因为他们都表示，只要有机会，就继续对此问题进行交谈。

因为阿榕、代表还有人事部主任都还有别的事，会谈只好就此结束。可是，小齐在接电话的时候，就把他当天晚上的约会取消了。为此，代表特地向小齐解释了自己要走的原因，同时还说明阿榕早就给他打过招呼，也得走（因为代表担心小齐会由此而产生一种不被人理睬的感觉）。

代表是坐小齐的车回旅馆的。在路上，小齐说，他感到这场对证是被人为地中止了。看得出，他对阿榕仍没发作出来的反感还十分强烈。他非常担心和顾虑的是，如果阿榕真的当了分公司经理，成了他的老板，那将会是一种什么情况。另外，小齐在回答代表所提出的一个直接问题时说，他认为他在对话中没有冒什么很大的人际风险。当时代表没有太在意他的这句话，也实在没时间来深究这个最后的、令人迷惑不解的问题。

为什么发作?

星期四上午有每周一次的全机关工作人员例会。分公司经理以及他的六个助手都到了会，只有采购部主任一个人缺席。

会议前半段同以往一样开得很正常，可是到后来，阿榕同小齐之间出事了。一些事或者一些过程似乎与他们两人的关系有关。第一件事，小齐与分公司管理班子的人分享了质检主任“机密”报告中的内容，这表明他透露给分公司班子的材料与北京的上级质检人员的要求是相违背的。代表认为这种行为对阿榕及其小组来说，也许是一个调解开端。

第二件事，由于工业品经营部门的经营情况很糟糕，当时正在讨论建立一个跨部门的领导小组和配备组长的事。原先分管工业品销售和制造的两个主任本来是由分公司经理直接领导，可是经理认为，既然要进行机构调整，就应该单独设立一个领导小组组长的岗位，而且大家觉得，原来的销售经理也好，制造经理也好，又都不能胜任领导小组组长的工作。所以，这两位主任只好改由分公司经理助理阿榕领导。但是小齐在这个问题上却表现得十分争强好胜。他居然进逼分公司经理，对其想法提出非议，并且强调他应该怎么做。分公司经理采取了克制的态度，采纳了小齐的意见，没有反驳他。然而，小齐的这种争强好胜却触发了阿榕内心的情绪，从而导致他后来对小齐大发脾气。

在业务会快要结束时，代表对该会议组织过程作了评价。他把业务会与稍早一些的管理事务会作了一个比较，两个会的成分有些不同。事务会相对而言没有什么重大事件，他只观察到了一些程序性问题或是人际意见交换方面的问题，包括小齐与分公司经理之间的问题。在业务会上，小齐又一次向分公司经理提出了自己强有力的、反复的、固执的但又比较一般的主张，那就是急需建立一种新的隶属关系，因为工业品经营情况是如此糟糕。

正当小齐越说越起劲时，阿榕几乎是勃然大怒地打断他的话，使劲地敲着桌子，把脸转过来对着小齐，用拳头在小齐面前的桌子上捶得咚咚响。阿榕非常非常生气：

“该死的，你总这样说（总是说工业品经营部情况糟糕），可设法让你为这个部尽责出力时你却又推三阻四!”

小齐争辩道：“你等等，就在一个星期以前的那次会议上，我都表了态——可是你却又不想让我干!”

阿榕反驳说：“我之所以要结束会议，是因为再说也是白搭。”

……