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要公私分明（第1页）

要公私分明

对管理阶层的人来说，有一个重要问题必须认真检查，来不得半点疏忽，那就是在日常业务工作中，是否公私区别严格分明。一旦管理者在这方面稍有缺陷，就会对下属产生可怕的影响。

一般来讲，公私之别主要指下列几点：

1．金钱上的公私之别。不把公司经费挪为己用，或花在自己身上，要严格执行临时费用和垫付费用的结算程序和规定。

2．物资上的公私之别。不能把电话、消耗品、资材和商品等挪为私用。

3．用人上的公私之别。绝不允许指使晚辈或下属为自己干私事。

4．时间上的公私之别。工作时间不办私事。

所有这些问题都是作为企业组织中的一个成员应具备的最基本的常识，甚至可以说用不着再去详述。下属对上司的行动，看上去似乎像是不太注意，然而，他们看得非常认真仔细。如果上司出现公私不分的问题，下属就会认为“啊，那种事可以干啊”，立即跟着效仿。一旦经营者阶层发生公私不分的现象时，从一般意义上讲是很难悬崖勒马的，甚至会导致成为公司垮台的根本原因。

管理人员一旦在诸如此类的问题上出现差错，随之就会失去下属的信赖，这不仅有损一个人的威信，而且会产生各种副作用。也许有人不这么认为，感到这种公私不分给公司造成的实际损害是微不足道的，何必大惊小怪。然而，问题的实质不在于实际损失的大小，而在于人们对做这种事的人会萌发不信赖的念头。小事不注意，不知不觉间蔓延，有酿成严重事态的可能性。

管理者周围本来就存在着容易发生公私不分的环境因素。这是因为：一是本人对地位的骄恃，认为自己对公司有功，容易产生占公司一点算不了什么的心理；二是遇到公私模棱两可难以区分的问题时，下属往往会怂恿上司走上公私不分的境地。这时，也许他们会当着你的面说：“这算得了什么。”而在背后却可能会说：“怎么样，不出所料吧!”

身居领导管理者岗位上的人，首先得严格要求自己，在诸如此类的问题上绝对没有任何令人遗憾之举动。在此基础上，仔细观察管理者的日常行动，如果发现有问题时，哪怕不足挂齿的小事，也应及时在背后个别耐心批评教育，使之引以为鉴。

过去在于部中间曾有过这样一种奇怪的想法，认为早晨上班迟到是情有可原，而晚上下班就走，是怕自己时间拖长影响大家下班。这种因地位的优越而放松要求自己的做法，显然是导致下属不信任的根源。

不管怎么样，管理者不仅需要注意公私之别，而且需要认真纠正有损于下属信赖感的种种做法。