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上下左右看个遍（第1页）

上下左右看个遍

可以说，基层干部正是处于将来要晋升为管理干部或领导干部的准备阶段。

准备阶段最为重要的，是看他们是否真正受到下属的信赖。信赖感是做好一切工作的基础，特别是对于将来任领导职务的人来说，尤为重要。因为领导干部常常需要具有使不属于自己直属下属的人，也能心甘情愿按命令执行的本领。因此，基层干部要比管理干部更注重和珍惜信赖感的问题。

信赖感如此重要，那么如何验证下属对基层干部应有的信赖感呢?

领导者应该与基层干部的下属直接接触，这样就可看出下属对基层干部的信赖程度，同时也可直接间接地掌握信赖感的水平。这是那种仅仅透过基层干部与其下属间接接触的办法所无法比拟的。因为这不只是要验证一个信赖感的问题，凡是要切实认真培养担任基层干部的下属，非得和低一层的下属接触不可，否则就无法了解低一层的下属对基层干部的要求和希望。

而最能左右下属的信赖感产生的是基层干部的道德品质——人品。诸如，要看他是否能身先士卒，努力工作，热心钻研；要看他是否充分理解下属的心理，一言一行在下属看来对他们有益；要看他是否办事公道，表里如一等等。

特别值得指出的，是看他是否真能设身处地为下属着想，而不是以自我为中心。身为管理干部或领导干部，必须是“利他型”的人，否则是难以得到下属支持的。如果发现谁有贪下属之功为己有，或把麻烦工作推给下属，而自己专拣露脸工作去做的情形，至少在一段时间是不能推荐他做更高层次的领导工作。

这些问题，只有充分了解基层干部的日常言行，并且经常深入接触他们的下属，才能比较准确地掌握。如果发现确有上述行为，要同其单独诚恳交谈，严肃认真地进行批评，促其予以改正。纠正诸如此类的问题，需要有一定的耐性，因为凡是要改正一个人任何一种不正常的行为，都必须从根本上去改变一个人的动机做起才能奏效。

除了一个人的人品之外，是否能积极认真地支持下属的工作，也会对下属的信赖感产生巨大的影响。下属遇到困难时，如果身为领导者不能率先去帮助，非但得不到下属的信赖，而且会使人为他的自私而感到可怕，根本无法在一起工作。

总之，不管怎样，基层干部必须成为一个各方面都能做下属的楷模的人。领导者如果发现他们中间谁有缺点时，要及时耐心地批评，直到彻底改正为止。决不允许因为种种理由而影响这一工作进行到底。身为领导者，出于事业的需要，对基层干部的要求要比对其下属的要求严格几倍、十几倍才算称职。