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人人有目标（第1页）

人人有目标

竞赛充满乐趣的另一个源泉是在于目标清楚，比如“今天下围棋时，我要让他三个子，再来胜他”，比如“今天打麻将时，要把上次输的全部捞回来”。

如此等等，都可以算是一种目标。明确目标，时刻意识到目标（当然，目标意识过强，过于好高骛远也不会有好果子吃），这样就会对过程感到兴趣。当然，目标是越明确越好，虽不能过高却也不能过于保守，比如打保龄球，事先确定一个得分目标是和心中本来就有数，是不能同日而语的。

有了明确的目标，然后使出浑身解数想方设法达到这一目标，是乐趣无穷的一件事。这个道理在工作上也同样适用。因为这里存在着一种对自己能否圆满达到目标的能力的考验，有很强的刺激作用，在这种心理状态下，即使工作很多很难也会充满乐趣。

有的领导者虽然制定了部门目标，然而却没有制定出每个人在本年度的目标。在我国，生产、经营部门尽管都有比较明确的目标，然而管理部门却没有，这对提高员工的士气不能不说是一种缺憾。

在制定部门目标时，最好尽可能多吸收下属一起参与。具体的程序可以是这样的：先让下属个人设立一个自己本年度想要达到的目标，然后再提出小组的今年目标，大家一起商议，然后再由领导说出自己的意见，互相补充，逐步完善，确定下来后绘制成一张表格，向全体员工公布。

有生产销售任务的部门，自然容易以数字表示本部门的目标。然而，目标不应该只是数字的构成。比如，把本年度自己负责的工作标准化，或者决定要取得什么样的外部资格，或者某项制度的拟定工作到几月份完成。诸如此类的内容，都应该视为是一种目标。当然，最好是尽量使用数字制定目标。但是，我们也不能因为自己的工作成效难以用数字表示，就不去制定目标。这是一种十分错误的观点。

当需要制定个人目标时，需要注意两个问题：

1．个人目标切忌过多。尽可能把所有工人压缩成一个目标，目标过多是难以实现的——什么都想要，什么都不会得到；

2．目标水平不宜过高，亦不能过低，目标过低，又会使人感到不费吹灰之力就可达到，就失去了设立目标的意义。如果说一个踮踮脚就能够达到的目标水平为不适宜的话，那么目标高得让人不敢奢望，也只能是一句空话。关键是既要有“刺激”和“悬念”，让人感到稍有难度，又要在肯下功夫的前提下不难做到。

在设立个人目标时，另外一个要注意的原则是：如果为达到个人目标而产生了有损团体目标的消极作用，就有必要让个人的目标服从于团体的目标。总而言之，只有在大家目标明确，并勇于向目标挑战时，才会产生出真正的组织活力。你的管理和培养下属的效率才能真正得到体现。