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战略的力量发挥PPT
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战略的力量发挥PPT
作 者:萧野
类 别:其他小说
状 态:已完结
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最后更新:2026-06-10 22:43:57
最新章节:
第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
旨在帮助读者通过战略洞察发现机会,通过战略设计找到破局点,通过战略解码细化规划,通过战略执行提升业绩,并通过战略评估推动企业持续发展。本书适合企业中高层管理人员及创业者阅读。 战略的力量
《战略的力量发挥PPT》章节列表(第1页)切换倒序/正序:
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第1-100章
第101-102章
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第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
第十一章 战略制定与选择的方法
第六节 案例 双汇与春都企业成长战略比较
第五节 国际化经营成长战略
第四节 多样化成长战略
第三节 一体化成长战略
第二节 集中化成长战略
第十章 企业成长战略
第一篇 注重自身素质培养提升战略眼光
第二节 企业战略的特征
第三节 企业战略的构成要素
第四节 企业战略的层次体系
第五节 战略经营单位
第二章 掌握企业战略管理的方法
第二节 认识企业战略管理的特点
第三节 了解企业战略管理的作用
第四节 明白什么是企业战略管理过程
第五节 认识企业战略管理理论的演变与新发展
第六节 案例 克劳恩公司的三次战略转移与制定
第二节 企业使命的内容和构成要素
第五节 案例 肯德基企业使命的调整
第二篇 掌握正确的方法善于分析战略环境
第二节 必须注意的四大因素
第三节 必须掌握的分析方法
第四节 必须了解的五大影响
第五节 案例 可口可乐跨国企业本土化精髓
第五章 做好行业和竞争对手的分析
第三节 巧妙进行行业结构分析
第四节 重视对行业内战略群体的分析
第五节 千万不要放松对主要竞争对手的分析
第六节 关键在于做好外部环境的综合评价
第七节 案例 美国汽车行业内部竞争结构分析
第六章 做好企业内部资源和能力的分析
第二节 不可忽略的力量
第三节 如何进行企业资源和能力的分析
第四节 竞争优势从何而来
第五节 核心竞争能力的培养
第六节 关键在于做好内部因素的综合评价
第七节 案例 竞争优势在伍尔沃思公司的开发
第八节 案例 竞争优势在杰西宾尼公司的开发
第三篇 确定企业目标制定战略规划
第二节 企业战略目标的作用
第三节 企业战略目标的特征
第四节 企业战略目标的制定
第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
第八章 单一经营企业的竞争战略
第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
第三节 总成本最低战略
第四节 广泛的差别化战略
第五节 最优供应商战略
第六节 聚焦战略
第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
第八节 夹在中间及其出路
第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
第九章 多样化经营公司战略
第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
第四节 新业务选择与进入战略
第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
第十章 企业成长战略
第二节 集中化成长战略
第三节 一体化成长战略
第四节 多样化成长战略
第五节 国际化经营成长战略
第六节 案例 双汇与春都企业成长战略比较
第十一章 战略制定与选择的方法
第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
第三节 战略选择
第四篇 做好基础管理保证战略的实施
第二节 各职能战略的制定
第三节 职能战略的协调
第四节 案例 中国澳柯玛集团的市场营销战略
第五节 案例 美国大陆航空公司的人力资源战略
第四节 案例 杜邦公司的战略与组织变革
第五节 案例 康柏公司持续创新的企业文化
第十五章 战略控制的方法
第二节 战略控制类型有哪些
第三节 战略控制过程应当如何进行
第四节 战略控制过程三要素
第五节 不可不知的战略控制过程十原则
第六节 战略控制的方法
第七节 案例 美国诺顿公司的事业部业绩测定
第八节 案例 APEX公司的追踪控制
第二节 企业战略目标的作用
第三节 企业战略目标的特征
第四节 企业战略目标的制定
第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
第八章 单一经营企业的竞争战略
第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
第三节 总成本最低战略
第四节 广泛的差别化战略
第五节 最优供应商战略
第六节 聚焦战略
第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
第八节 夹在中间及其出路
第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
第九章 多样化经营公司战略
第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
第四节 新业务选择与进入战略
第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
第十章 企业成长战略
第二节 集中化成长战略
第三节 一体化成长战略
第四节 多样化成长战略
第五节 国际化经营成长战略
第一篇 注重自身素质培养提升战略眼光
第二节 企业战略的特征
第三节 企业战略的构成要素
第四节 企业战略的层次体系
第五节 战略经营单位
第二章 掌握企业战略管理的方法
第二节 认识企业战略管理的特点
第三节 了解企业战略管理的作用
第四节 明白什么是企业战略管理过程
第五节 认识企业战略管理理论的演变与新发展
第六节 案例 克劳恩公司的三次战略转移与制定
第二节 企业使命的内容和构成要素
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第1-100章
第101-102章
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