爱奇小说网

第十五章 用性格缔造辉煌未来（第2页）

你后来换过工作没有，为什么?

工作中哪些情况你最喜欢，哪些情况你最不喜欢?

你是否回绝过调动或提升，为什么?

以上的四种职业定位分类可以帮助大家更好地认识自己，让大家重新思考自己的职业生涯，设定切实可行的目标。

游刃职场的性格法则

要想让让自己在职场如鱼得水，不仅需要专业的知识和良好的技能，更要和自己的性格相匹配。同时，要借助科学手段，了解自己与他人的性格类型，这样才能与别人轻松相处，或借助别人的力量，发挥出最大的潜力。

与不同性格领导的相处之道

如何与领导相处？你的领导是什么性格？这是每个职场人一直都在寻求的问题，是否能与你的领导和谐相处，决定着你职场的前途是否光明，是否畅通无阻，也决定着你的事业是否能成功，所以要了解你领导的性格，掌握与其共升共进的法则。

冷静型领导

冷静型的人会从比较实际、客观的角度来看待自己的工作与自己周围发生的事情。这种类型的人总是把每天的工作和生活规划得井井有条，他们从不做计划外的事情，处世风格相当严格和冷酷，所以下属常觉得他们冷漠、孤立、不好相处。这种性格的领导从不装模作样，也不爱别人对自己阿谀奉承。在工作上，他们很有能力，做事果断，而且往往成效甚高。他们通常做事态度冷静稳重，对自己说的话负责，但是形式风格固定化，不愿作出改变。但是他们又非常注重实效，一旦让他们感觉到新方法确实卓有成效，他们会马上作出调整，这样的性格特征让他们总能抓住有利的机遇。

冷静型性格的领导对自己的下属要求很严格，他们欣赏那些有能力、做事干脆有成效的人，讨厌那些油嘴滑舌、不努力工作的下属。这样的性格给了许多认真工作的下属以自由发展的空间，也让那些无心工作的人没有空可钻。但是他们在严格要求下属的同时，却往往忽略下属的感受和待遇。虽然他们的领导方式可以提高工作效率，但却会给下属造成很大的压力。所以这样的领导一般让下属感到畏惧，不愿亲近。

肯尼思·布雷彻是威廉·佩恩基金会的前任主席，一个典型的冷静型领导。他从不在工作上缩手缩脚，从不畏惧那些有着种种障碍的工作，在他的工作中有很多这样的故事。

费城曾有一个住房建筑工程，它的位置正好临近肯尼思当时想要投资修建的一座新剧院。当时所有人都反对将剧院建在那里，因为他们认为那个地方到处是枪支、暴力，很危险。肯尼思当时没有一再坚持自己的理由，而是问了一个这样的问题，他们当中有谁去过那儿。没有人回答，因为所有的人都没有去过，他们只是听说而已。肯尼思此时充分发挥了自己冷静型领导的性格优势，他没有盲目听从大家的建议，而是冷静地思考，最后决定亲自去那个地方探察一下。他说当他步行往那个地方走时，非常紧张，心脏开始急剧跳动，但是结果是他看到了一幅很温馨的画面：孩子们嬉闹，母亲在准备晚餐，没有持枪的暴力分子，只有在艰难、恶劣环境下努力生活着的人们。结果他决定在那个地方建造剧院，因为与其相信不确实的话语，不如相信自己的眼睛。

冷静型的领导还具有很强的完成任务能力与妥善安排事务的智慧，他们天生是公司里的领导人。冷静的上司常常说话不多，他们不会把自己的想法都显露在脸上。所以这样的上司总是让人把握不住其真实的想法，他们任何时候都始终保持常态。

如果你的领导是这种类型的人，那么对于工作计划，任何时候你都不要自作主张，即使出谋划策，也要在领导授权的情况下。对于这样的领导，你大多时候只要认真地执行他的决策就可以了。但是在执行过程中，一定要有详细的记录，切不可疏忽大意，因为，任何时候，这样的领导都可能突然检查你的工作情况。

在执行过程中，如果遇到了困难，或者难以抉择的事情，你应该自己先想出解决的办法。因为如果你心中没有任何计划就向这种领导汇报，他们会认为你准备不够，缺乏自主解决问题的能力。同时他们也会认为你遇事不够冷静，做事不够果断。他们大多喜欢遇事冷静、能自主解决问题的下属。当然你即使可以自己解决，也不要忘记在合适的时间向他们汇报，如果你没有向他们汇报，他们就又会认为你做事太专断，不重视他们。这样的领导是不太容易相处的领导。

优柔寡断型领导

优柔寡断的领导做事啰嗦，并且喜欢随时改变自己的主意。他们对可能出现的任何情况都要反复考虑，凡事都力求小心、决不想出现任何差错；而一旦出现了问题，又不愿承担责任。这样的领导处理问题过于拘谨，不够果断，工作上也很少有创新的地方，自然他们的工作业绩也平平常常。

优柔寡断型领导有几个共同特点：决定问题时左思右想，前怕狼后怕虎，举棋不定，犹豫不决；办起事情来畏手畏脚，小心翼翼；事后常常后悔不迭，抱怨连天。这样的领导粘粘糊糊，可以说是领导风格不健全，缺乏魅力，给人感觉就是胆子小，不痛快，甚至会给工作带来麻烦，让大家都受到牵连。

在这样的领导手下工作，我们不能直接表达自己的意愿，但是我们需要完成自己的任务，还要让领导满意。对待这样的领导最主要的就是推动他做出及时的决定，在时机还没溜走之前就做出决定。另外还要让领导认为这样的决定是他自己做出的，没有别人强迫他。

要说服这样的领导非要有耐心不可，要和风细雨，不要疾风骤雨。慢慢地接触，反复权衡利弊，多种方案进行比较，最终达到说服的目的。心诚则灵，功到自然成，领导也会慢慢地被你感化的。

脾气暴躁型领导

俗话说，没有没脾气的领导。凡是领导，总是有点脾气的。一个容易发火的领导，可能是对自己的事业十分重视，甚至已经到了为自己制造很大压力的地步，但是他们对自己的下属总是不太放心，认为自己的下属无论怎样都不能达到自己要求的结果。但情况是，领导自己不能任何事都亲自出马，这样就形成了矛盾的局面。这种脾气暴躁的领导对自己的下属总是咆哮或者大声地斥责，而实际上，他们并不是对自己的下属有什么恶意，更不是觉得下属个个都很没用，他们只是认为如果自己大声地把自己的要求说出来，下属有可能会更明白一点，更能把握自己的意思，从而更好地完成自己交代的事情。

很多职员认为这样脾气暴躁的领导不好相处，不可理喻，所以总是在他们面前小心翼翼，但是这样反而更让自己的领导生气，令自己的地位更加尴尬。其实职员只要明白，脾气暴躁的领导不是对你有意见，也不是对你的一切都不满意，只是担心工作不能如期妥善地完成，而且由于一时的担心而失去心理平衡，才向自己发火。只要明白这样的关键点，那么在处理与领导的关系时，自己心里就有了一定的准备，与领导相处也会觉得十分轻松自然。

脾气大的人，往往性子比较急躁，肚子里装不得一点事，容易发火，一点就着，一碰就响。与这样的领导相处，你要了解他的性格特点，同时也要理解他，他不是对你特别过不去。要懂得察言观色，当发现今天情况不妙，领导的脸色不太好看，有可能会有暴雨将至时，如果你正好需要去跟他汇报工作，或是请示事情，那么你只要学会控制住自己就行了。此时你面对的是易燃物品，只要没有火源，它就不可能燃烧。所以凡事不要顶撞，要认真、迅速地完成领导交代的任务。在与他讲话时，也不要太呛，不妨顺着领导的意思行事。当你不小心遇到领导发火时，最好的办法就是硬起头皮来洗耳恭听。正确则接受，不对则事后再找机会说明，这比马上辩解、风助火势、火上浇油要高明不知多少倍。

一般情况下，人们发完脾气后都会有些后悔和自责，许多领导还会为自己不能“制怒”而深感懊悔。下属可以利用这个时机，规劝领导，讲明常发火对身体、对同事和对工作带来的不利影响，请领导遇事要冷静、理智，不要放纵不好的脾性。正因为领导此时心里懊悔，所以他也愿意接受下属的规劝。最后，也是最关键的，当领导发火过了一定时间后，你就要适时说话，给领导铺一个台阶让他走下来，他生气也累了，你要“晓之以理，动之以情”，让领导知道自己的脾气不利于与下属们开展工作，请领导尽量克制一下自己的火暴脾气。

多疑型领导

与“疑神疑鬼”的领导相处时不要随随便便，要小心谨慎，多请示、勤汇报工作会使他感到放心；对因信心不足而疑心重重的领导则要常给他“打气”。

多疑型领导一般表现为：过度警惕，对下属的一言一行都得琢磨琢磨；不信任下属，凡事都要问个究竟；怀疑下属背着自己说坏话；与下属的感情一般；缺乏自信。

那么，怎样与疑心很重的领导相处呢?

1．做事要谨慎

凡事都要掂量掂量，从领导的角度考虑，是否有破绽或漏洞，是否有引起领导不放心的地方。小心谨慎没有为过的地方，多疑的领导看到你谨小慎微、事事处处都为了使他放心的样子，疑心自然会消除不少。

2．经常汇报、请示