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8 不要急于推销自己（第1页）

8。不要急于推销自己

如果你是一位聪明的下属，要想获得更好的晋升机会，除了做好工作之外，还要掌握汇报工作的一些技巧。

职场如战场，要想在众人中脱颖而出就要懂得适时推销自己。

让我们看看在职场如鱼得水的宋涛是怎样做到五年之内连升三级的：

（1）汇报工作同时推销自己

宋涛刚到公司两个月，领导就派他出差去催要一笔货款。宋涛立即起程，到了目的地他抓住关键人物，动用十八般武艺，不到一周，就把货款催回了。回到公司汇报工作之前他想：汇报时一定要把自己对这项工作完成的思路、想法、分析及对策都汇报给领导，顺便也使领导更能了解自己。于是，他在第二天的汇报过程中，三言两语简略地谈了事情的经过，剩下的时间里，他大谈自己对这项工作难度的分析、对策的选择以及各种方法的有效运用。领导听后，感觉到他是个有思想、有能力、方法灵活的人，不久，他便被提拔为一个项目组的负责人。

在汇报工作的时候，还要注意许多方面：

首先要理清思路。清楚自己想要说的是什么，把要说的事项按照先后、轻重排列顺序；切忌在汇报时天马行空，云遮雾罩，不知所云。

其次要突出重点。拣最重要的事项来说，汇报工作也要有重点。

再次要言简意赅。简洁明了，不要重复啰嗦，上司的时间不是用来听你啰嗦的。

最后要恭敬地请上司点评。在汇报完工作之后，一定不要忘记让上司评价一番，指出自己的成绩和不足之处，并为下步工作做出安排。这样做一是可以满足上司的领导欲望，使他有机会来显示其权威；二是能给领导留下一个谦虚、工作勤奋的好印象，有这么多好处，何乐而不为呢?

（2）推荐他人也是推荐自己

宋涛当了项目组负责人后，项目的管理井然有序，对几位同事也关照有加。他注意发现每个人的优点，甚至每天记下对他们每个人的感受、印象。他认为这是一个富于进取的能胜任复杂工作的团队。他要向领导汇报，为团队中的每个人请功。

正好这时领导要找他谈话，于是他就趁机向领导推荐他团队中的每一个成员。他确定了一个与领导谈话的思路：先谈工作成绩，然后重点分析成绩取得的原因，在原因中先谈组员的主观努力，同时也谈他是如何对团队进行领导、关怀和帮助的。

如他所料，听完他的介绍，领导对他的项目组领导的工作给予了充分的肯定，并决定项目完成后给每个人嘉奖，同时强调这是他正确领导的结果，决定对他给予重奖。

这个项目完成之后，宋涛被提拔为部门经理。

（3）反映问题顺便推荐自己

宋涛成为部门经理，已是公司的中层领导。他的人生信条就是在其位谋其政。

任部门经理一个月后，他发现公司原有的某些规章制度与现在企业的经营管理不相协调，管理中尚有被制度遗忘的角落，经过深思熟虑，他拟定了一份《关于进一步完善公司管理制度的几点建议》，然后很庄重地呈递给公司的主要领导。

在这份建议中，他列举了一些现象，极力说明这些现象的危害和实质，并且针对这些现象，提出进一步完善制度体系的必要性；然后对完善的内容提出了具体的合理化建议。

领导翻阅后，觉得相当合理，并很快采纳了他的建议。而且认为他具有与企业共存亡的精神，而这种精神是企业所有员工应该学习的。