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5 企业资源配置很重要（第1页）

5。企业资源配置很重要

藏獒是群居的动物，通常七八只为一群，采取集体狩猎的方式来猎食。这多少弥补了它们力量和速度方面的不足。每群由一只健壮的成年公藏獒率领，捕食大多由母藏獒完成。在集体行动当中，每只藏獒在族群里的地位都不相同。动物学家习惯将藏獒群之中的领袖称为“阿尔发藏獒”，族群中包括食物的分配，纷争的平息，乃至后代繁殖的责任，都要靠它。

藏獒的这种合理分配工作的做法对它们的生存发展起着至关重要的作用，它们是在利用各自的优势来进行生存。这大概是藏獒族在地球上生存五百多年延续至今的秘密武器之一。

对于企业来说，合理分配和利用资源也是极为关键的环节。

企业资源的种类很多，包括自然资源、人力资源、信息资源、科技资源、时间资源、空间资源和社会资源。

企业资源合理配置是指企业为了达到一定的经济目标，根据经济系统结构，对自然资源系统进行改造、设计、组合、布局的活动。它是确立企业发展方向、合理布置生产要素的关键，也是企业解决需求与供给矛盾的重要措施。资源合理配置的基本任务是，在企业经济系统平衡的前提下，在时间和空间上最优地利用和分配自然资源，合理布局生产力，以达到经济的持续发展和资源的永续利用，取得最佳经济效益和社会效益的目的。

资源的配置主要涉及两个方面，一是资源在空间或不同部门间的最优配置；二是资源的时间配置，根据资源在不同时段上的最优分布特征，实现资源开发利用最佳时段的控制与决策。

资源的合理配置是指符合社会生产、生活需要的有效的资源使用，其着眼点在于“有效”、“有用”。从微观角度看，企业内部有效的资本投资方向、资产结构、产品创新机制等能达到资源配置的合理化；从宏观上看，主要是指资源的安排能可持续地满足社会各部门、各企业、社会各阶层等多方面利益。

企业资源优化配置指的是能够带来高效率的资源使用，其着眼点在于“优化”二字，它既包括企业内部的人、财、物、科技、信息等资源的使用和安排的优化，也包括社会范围内人、财、物等资源配置的优化。人们经常说的“优化劳动组合”、“改善企业经营管理”、“统筹企业人财物”等等，主要就是从这个角度来讲的。

企业内部、部门或地区资源的合理使用，则主要是由市场途径来实现的。优胜劣汰的竞争机制，促使企业改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率，降低生产成本，提高经济效益，实现资源优化配置。同时，也促进企业面向市场组织生产，优化资产结构，形成合理的创新机制，从而在微观的企业、部门或地区范围内实现资源的合理配置。为此，市场手段既能实现资源的合理配置，又能实现资源的优化配置，这就是人们在谈及市场经济条件下资源配置时经常把资源的优化配置和合理配置结合起来使用的原因。

资源配置是否优化，其标准主要是看资源的使用是否带来了生产的高效率和企业经济效益的大幅度提高。市场优胜劣汰的竞争机制，必然导致一部分企业的破产倒闭。一般来说，那些在同行中科技水平不高、生产效率较低，经济效益较差的劣势企业，会因其产品和服务缺乏竞争力而遭淘汰。因此，从资源使用这个角度看，归根到底是看有没有实现生产的高效率、高效益。

资源配置是否合理，主要是资源的使用是否符合社会生产、生活需要。过去国有企业组织结构大而全、小而全的重复建设，其资源配置就是不合理的。不仅造成资源的严重浪费，也造成了生产的专业化程度低、经济规模小、缺乏竞争力，无法适应市场经济的需要。近年来，我国资源使用中出现的西部地区水土流失、耕地减少、东西经济差距拉大等现象，就不利于经济、社会的可持续发展和社会主义共同富裕的实现。

“巧妇难为无米之炊”。企业要进行正常的生产经营必须拥有一定的经济资源，因为只有具备了可以带来未来收益的经济资源，企业才能依靠资源的潜力赢得利润。但更重要的是，企业资源再雄厚、再优越，资源潜力再大，如果缺乏足够的资源配置力的激活和放大，这个企业也只能处于休眠状态，无法形成现实的竞争能力。

在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作。”

老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”

这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”

老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”

这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。

过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”

洛克菲勒说：“快滚出去吧！”

这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒于是同意了。

又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”

总裁先生头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”

这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生当然同意了。

资源配置的核心是要确定企业资源之间的各种动态配合关系。这些配合关系包括物质资源之间的配合关系、人力资源之间的配合关系以及人力资源与物质资源之间的配合关系。特别是对人力资源而言，若不能有效激发其积极性、自觉性与创造性，不能协调好各种人际关系，其结果就不仅仅是资源潜力难以发挥的问题了，它还会因为企业成员之间的有害冲突与矛盾而引起内耗，轻则增加企业的经营成本，重则危及企业的生存。

正如法国著名企业家、世界服装品牌皮尔·卡丹的创始人皮尔·卡丹所言：“用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。”

改革开放以来，中国曾经出现了不少大起大落的企业。这些企业发展到一定规模以后，或者盲目的扩张，或是不切实际地投入巨额广告，或是忽视人力资源的有效管理。正是这些资源配置不当和浪费的行为导致了很多企业一步一步走向了衰败，甚至消亡。时至今日，各种任人唯亲、用人不当的“资源配置”方式仍然是如此的普遍。