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第一百一十一章 改革初见成效与新生(第1页)

第一百一十一章改革初见成效与新生

柳青却弯腰捡起一块碎片,仔细查看断面:“不,有进步。上次坚持了三分钟,这次十分钟。找出问题,继续改进!”

他挽起袖子,亲自加入调试队伍。

工人们见状,士气重新振作起来。连续一周,车间灯火通明,柳青和工人们同吃同住,终于找出了设计缺陷。

与此同时,工资制度改革引发的风波也不小。

当第一个月的绩效工资表公示时,有人欢喜有人愁。

王德发师傅因为带出了三个优秀徒弟,工资翻了一番;而惯常“磨洋工”的几名工人,收入大幅缩水。

“这不公平!”老工人王铁柱带着二十多人堵在办公楼前,“我们干了一辈子,到头来还不如小年轻拿得多?”

柳青没有回避,直接走到抗议人群中:“王师傅,您上个月完成了多少工时?”

“我……我按点上下班,一天不落!”王铁柱梗着脖子。

“但您只完成了基本定额的60%。”柳青翻开记录本,“而您徒弟小李,完成了180%。按老制度,您拿得比他多;按新制度,就该他拿得多。这难道不公平吗?”

王铁柱哑口无言,但脸上仍写着不服。

柳青拍拍手:“这样,下个月我亲自到您车间干活。您按老办法,我按新办法,咱们比比谁干得好、挣得多,如何?”

这个挑战激起了全厂兴趣。

次月,柳青真的换上工装,到王铁柱所在的钳工车间上班。

他虚心向老师傅请教,同时引入标准化作业和团队协作方法。

一个月后,柳青所在班组效率提高了三倍,人均奖金达到基本工资的两倍。

“服了,真服了!”月底总结会上,王铁柱心服口服,“柳厂长,这绩效工资确实有道理。我老头子也要学习新方法!”

市场开拓同样艰难。

柳青亲自带队,拉着改造后的样机,跑遍了周边县市的农村。

起初,供销社系统对新产品不感兴趣,坚持只收购计划内的老款式农机。

“农民需要什么,我们就生产什么。”柳青在县供销社门口摆起摊子,现场演示小型多功能农机的操作,“这台机器能耕地、抽水、脱粒,价格只有大型机械的三分之一!”

围观农民越来越多,有人问:“能赊账不?秋收后给钱。”

这在计划经济时期是不可想象的。

但柳青果断拍板:“可以!以粮抵款也行!”

消息一传十,十传百。

一周内,柳青团队收到了五十多台订单,虽然数量不多,但打破了红星厂多年来的销售僵局。

更令人振奋的是,省报头版刊登了题为《红星厂改革初见成效》的报道,引来更多客户咨询。

柳青趁热打铁,组建了专业销售团队,制定了灵活的销售政策:可以现金交易,可以以物易物,甚至可以分期付款。

三个月后,当第一批新型农机成功下线时,厂区锣鼓喧天。

工人们摸着崭新的机器,像抚摸自己的孩子。这批产品很快被抢购一空,回款速度远超预期。

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