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第3章 雁群效应 小微个体壮大的第一途径（第2页）

当各行业纷纷开始布局泛娱乐时，以BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）为首的互联网巨头公司，依靠集团的优势基本掌控了泛娱乐产业大半的板块。除了这三大互联网公司，各大影视游戏公司甚至是线下实体机构例如万达，也都仅仅盯着泛娱乐产业这块肥肉。

各大机构以其强大的优势切入泛娱乐产业，面对如此激烈的竞争下，泛娱乐产业如今已无空间板块，剩下的只是些小缝隙。而这样的情况，对于很多中小企业来说，要想进军泛娱乐产业意味着面临更高的壁垒，日后发展也只能是在夹缝中求生存了。

从板块的发展现状来看，泛娱乐高壁垒的挑战主要表现在一下三方面（见图3-3）。

图3-3泛娱乐产业高壁垒表现

1。行业巨头的掠夺

泛娱乐作为互联网发展的趋势之一，当然是很多互联网公司不可忽略的战略。阿里巴巴这几年在泛娱乐行业可谓是下了血本，投资各大视频网站并成立事业部门，一系列的动作让阿里巴巴的泛娱乐产业基本形成。

而作为巨头之一的腾讯，本身就是主营娱乐，自带娱乐因子的腾讯，更是选择入股bilibili平台，其产业价值也是不可估量的。相比较之下，百度就显得十分内敛，成立爱奇艺、小度互娱等等。

百度掌握搜索信息服务，腾讯基于社交娱乐，阿里巴巴提供钱和物的交付。由此看来，BAT三大巨头公司已经基本掌握了用户的流量入口，用户的大部分时间已经被这些巨头公司瓜分殆尽。行业巨头掠夺了泛娱乐产业的大量用户，新兴企业要想布局泛娱乐，将面临着流量争夺的这一艰难挑战。

2。小型新兴企业难有话语权

对于很多中小型企业或是新兴企业，它们一般都正处于事业的发展阶段。发展初期不仅资金量少，而且人力储备也是有限的。此外，在这一阶段小新企业受资源限制如政府资源等，造成了业务较为集中能力受限的状况。

加之，企业发展初期所要消耗高成本的房租、水电费、工资等。小公司时刻面临着生存的压力。这些压力的存在，使得中小型企业抗风险能力较弱，在商业竞争中往往处于劣势。因此，很难获得核心IP。

并且，初入泛娱乐产业的小公司基本上以加工为主难有话语权，溢价能力不高。而又要面临企业自身的生存压力，又要面对泛娱乐产业激烈的竞争，双重压力的存在，使得很多小型企业势单力薄，单打独斗无法在泛娱乐产业中形成一定的规模。

3。资本寒冬

2014年在经历过资本狂热之后，2015年上半年开始遇冷。很多投资商都放慢了投频率，投资从来都是具有瞻远性，而面临资本寒冬的情形，很多投资机构需要考虑到利用空间受到压缩所带来的风险。

资本寒冬的到来，使得很多创业公司垮掉，行业之间面临着优胜劣汰的危险竞争。因此，很多投资机构都选择放慢脚步。即使是在泛娱乐产业如此火热的情况下，很多投资依然不会轻易出手。

当很多投资机构犹豫不决时，嗅觉灵敏的行业巨头们，便率先看到泛娱乐产业良好的发展前景和利润空间。由此，造成了泛娱乐产业板块空间狭小，剩下的只有小细缝。虽然泛娱乐产业市场布局已经基本完成，行业被巨头们所垄断，表面上看中小型企业很难获得发展机会。但是从泛娱乐的核心内容以及变现层面上来看，还是存在一定的生存空间的。

（1）创新内容

泛娱乐产业的核心是IP，IP的本质是内容创作。要想打造一个优质的IP，就一定要发挥创意。创意不需要依靠任何的条件，完完全全是由人的想法而来。很多已经在泛娱乐产业中站稳脚跟的企业，发展到一定程度就难有提升空间，这就是缺少新突破。

而对于很多小型企业来说有创意，颠覆性的内容，无论未来有怎样的发展空间，对于他们来说都是进军泛娱乐产业的机会。另外，从用户的角度上看，用户需求和喜好都是在不断变化的，这就为我们提供了生存空间和发展机会。

创业者要寻求和行业巨头之间差异化的发展，在泛娱乐产业如今激烈的市场竞争中。一定要灵活的运用自身优势，聚集被行业忽略的部分，然后进创新。将创意的价值进行无限放大，获得巨大影响力的同时也获得了广阔的发展空间。泛娱乐领域只有创新才能成为最终的胜者。

（2）把握用户

90后95后成为新一代消费者的代表，他们的消费能力能力强，消费观念也从保守转变成了开发消费。在“泛娱乐+”领域中快速把握住用户，紧贴用户的方法就是，以相同的兴趣爱好集合用户，满足用户的需求。

而针对年轻的消费者，新鲜的事物更能吸引他们聚集目光。抓住这一点才是获得流量的关键。由于中小型企业正处于发展阶段，所面对的目标客户需求相对集中，因此先满足小部分用户在进行拓展延伸，才能在行业中获得生存。

（3）专注于行业某一细分领

泛娱乐领域被巨头垄断，中小型企业直面对抗是没有存活机会的。虽然巨头占据市场的大量份额，但是并不可能将整个产业吞并。因此对于中小型企业来说，选择行业中的某一细分领域，专注做改领域经一定能获得很大的机会。

例如DataEye，是深圳一家科技公司，该公司就是专注于挖掘分析泛娱乐领域中的一切数据（见图3-4）。

图3-4DataEye网站主页面

2013年DataEye成立，主要为游戏行业提供数据服务。2015年11月DataEye成为了泛娱乐数据服务的第一大品牌。DataEye专注于做数据服务累计服务过数万款游戏，并且与泛娱乐产业中的各大巨头企业都存在深度合作。DataEye以提供数据服务切入到泛娱乐领域并因此获得了广阔发展空间。

DataEye是很多中小型企业进入泛娱乐产业的成功案例，也是小型企业切入到泛娱乐产业的一大途径。但同时，专注做某一细分领域对创业来说，十分考验他们的专业水平和能力。

在全民娱乐的时代，泛娱乐产业无疑会吸引很多投资商创业者，但是对于很多初创型的公司来说它们依旧存在很多短板问题，同时在行业巨头的冲击下，初创团队的力量就显得十分薄弱了。因此，初创团队一定要结合自身的优势和条件，选择适合切入点再进行布局。才能在如此激烈的竞争中寻找到生存空间。

3。3向地产要场地：以群体规模争取生存空间

通过上面两个章节对泛娱乐行业整体大环境的分析介绍，我们已经基本掌握了行业现状和发展路向。对于中小型企业来说无论是通过互联网切入泛娱乐领域们还是通过实体经济进入该领域，都面临着不小的挑战。

而谈到这里，我们不得不提到在泛娱乐地产中所提倡的“雁群效应”，这对很多中小型企业切入泛娱乐行业都有着一定的影响。是小微个体在泛娱乐行业高壁垒的情况下，得以壮大的第一有效途径。

所谓的“雁群效应”来源于大雁排成人字型或一字斜阵在天空飞翔的原理。大雁通过这一飞行阵势，并定时交换位置，使得他们可以最快最省力的到达目的地。这种彼此之间相互影响相互配合，从而提高整体效率的行为被很多行业所效仿。

因此，在面对泛娱乐行业仅剩的狭小空间和高壁垒，只有通过雁群效应，集中众多相似企业的力量协同合作，以群体的规模才能争取到更大的生存空间，并达到最终目的。