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招聘理想员工的六条戒律（第1页）

招聘理想员工的六条戒律

一个职员离职了，那么你必须招聘一名新职员以填补该空缺。或许在该职员离职前两个星期你就获悉了此信息，或许你一直不知道，不管怎样，现在你已经登出了招聘广告，也与职业介绍所联系过了，也给高校安置办公室打过电话了，在网上也发布了招聘信息。现在你手里有成堆的个人简历和求职信，这些信函足以将你的办公室装裱一番了。不论你是要招聘药剂师、厨师，还是顾问，要找到该工作的最理想人选看似很简单，其实不然。尽管人才市场上合格的应聘者比比皆是，但是要发现最合适的那个，不仅需要耐心，而且需要“慧眼”——敏锐地辨别出那个应聘者适合于本公司又能胜任该工作。如果不注重招聘的技巧和经验，那么后果将是“问题累出不穷”。比如，在销售部门，那些匆匆忙忙被录用的销售人员很可能会疏远客户。这时你才发现，他们不能够与别人很好地相处。

戒律1

根据第一印象，过快地

录用热情洋溢的先来者

而忽略更好的后来者。

如何避免

花一些时间把所有的简历浏览一遍，筛选出最有希望最有潜力的应聘者。你需要“时间”说服这些人当中最具优势的人员接受为你公司工作的思想。接下来，当他们申请职位时，你需要“时间”来决定那个人是你所想要的，还需要“时间”全面地审核此人，并最终达成协议。

如何得到聪明招聘中所需的“周转时间”，下面是一些建议：

首先让同一部门或公司其他部门的某一职员填补此空缺职位。

晋升同一部门中具有资格的职员。被晋升者会很乐意接受此职，直到你找到填补其职位的合适人选，这样会有更多的时间去招聘合适人选递补低薪之职。

在找到该职位的最合适的人选之前，招聘一位临时职员。

通过公司的新闻简讯或各部门的行文，传达你的招聘要求，公司中的其他职员当中很可能就有适合的新的人选。让所有的职员都知道此次招聘的要求及政策，这样可以形成并加强这样一种观念：公司中的每一位员工都可以参与此次招聘。

戒律2

在商情不景气时，

进行空缺职位招聘

如何避免

下面是一些解决方法：

雇佣临时雇工（可以做各项工作且能够在各个所需职位任职的人）。

雇用签约的专业人士（在本行业至少有十年经验的人）。他们可以根据合同，工作一天、一个星期、一个月或更长时间。

利用服务公司（一种专门提供从会计到工程、甚至到糊信封等各种具体工作的临时服务处）。

使用出租劳工。

戒律3

以自身为原型录用职员