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第九章 即席演讲的方法（第1页）

第九章即席演讲的方法

向一群人做即席演说，不过是在自家客厅里对朋友进行的一场即兴谈话而已。只要智慧正常，拥有自信，都可以发表一场精彩的即席演说。信心最重要。

一个人演讲水平的高低，常常能通过他发表即席演说的能力体现出来。

有一次，一批商场领袖和政府官员在一个制药公司的典礼上聚会。公司研究处处长的六名属下一个个起立发言，说明由化学家和生物学家正在进行的了不起的实验工作。他们正在发展抵抗传染性疾病的新疫苗，发展对抗过滤性病毒的新抗生素，发展舒解紧张的新镇定剂，他们先以动物、再以人做试验。演讲结果令人出奇地满意。

“真是太神妙了，”一位官员对研究处长说，“你的手下简直是魔术师。不过你怎么不起来讲讲呢？”“我只能对着自己的脚讲，却无法面对观众。”研究处长黯然地说。

过了一会儿，主席使他大吃一惊。

“我们还未听过我们的研究处长讲话，”他说，“他不喜欢发表正式演说，不过我倒要请他向我们说几句话。”

这位处长站起来，辛辛苦苦的只挤出几句话。他为自己未能详细解说道歉，而这就是他所说的全部要旨。他站在那里，一个自己行业里的杰出人才，却好似常人一般，显得笨拙而又迷惘。其实大可不必，他很可以学会起立做即席讲演的。

在卡耐基训练班里，没有任何一位认真而有决心的学员无法学会这一招。他们打一开始所必须具备的，就是这位研究处长所没有的，即坚决、勇敢地抗拒失败主义的态度。

“若是先有准备并曾练习，我就毫无困难，”你也许这么说，“可是如果出乎意料地让人站起来说话，我就不知所措了。”

在情急之下，能够收拢自己的思想并发表谈话，就某些方面而言，比要经过长时间努力准备之后才能演说，甚至更为重要。

现代的商业需要，以及现代口头沟通所必须的随意自在，使得这种即席发言的能力不可残缺。我们要能迅速动员思想并流畅地遣词造句。许多影响到今日工业和政府的决定，都不是出于一人，而是在会议桌上商定的。在群策群议的讨论会里，个人的所言所论必须强劲有力，才能对集体决议发生影响，这也是即席演说所以要生动突出、以发挥效果的原因。

任何智慧正常、拥有相当程度自制的人，皆能发表一场令人接受、甚至于常常还是很精彩的即席演说。演说者与听众间建立的和谐关系是一切成功演说的关键。向一群人作即席演说，其实不过是在自家客厅里对朋友即兴谈话的扩大而已。

在卡耐基训练班里，每期总有那么几次，学生会听到：

“今晚给每人一个不同的题目，要他演说。等到站起来说话时才知道自己的题目是什么，祝各位好运！”

结果呢？有个会计师发现自己要讲做广告的事情，而一位广告销售员发现要讲幼儿园。也许老师的题目是银行业务，而银行家的题目却是学校教学。伙计也许指定谈生产，而生产专家则要讨论运输。

他们是否垂头丧气、放弃了呢？不！他们并不假装自己是权威。他们思前想后，务使题目适合他们对某些熟悉事物的知识。初尝试时，他们也许不能讲得好，可是他们确是站起来了，他们确是说话了！有些人觉得简单，有些人也觉得困难，但是他们绝不放弃，他们都发现自己比想象中表现得更好。这对他们而言，是一种兴奋和刺激。他们眼见自己竟能发挥一种他们原不相信自己会拥有的能力。

其实，他们既能做到如此，那么，人人皆可如此。只要有意志力与信心，就会愈尝试着去做，做起来愈简单。

这种方法，用于培养不经准备的说话技巧效果甚佳。一个人能获得愈多的这种练习，当他必须在自己事业和社交生活里发表演说时，他就愈能驾轻就熟地应付可能发生的真实情况。

思考：

如何提高自己的即席演讲能力？

凡是能控制自己情绪的常人，都能够发表既精彩又能让人接受的即席演讲。即席演讲也有很多技巧，掌握了这些技巧，就可以帮助你应对情急时的尴尬，使你能流畅地表达自己的意念。在这些技巧中，采用名人使用过的方法就是一种很好的技巧。

几年前，道奇拉斯·弗潘科曾为《美国杂志》写了一篇文章，文章叙述的是一种智力游戏。这个游戏在短短的两年时间，查尔斯、卓别林、玛莉、彼克福等几乎每天都玩。其实，这种智力游戏，不仅仅只是游戏，它也包含演讲技巧里的站着思考。下面是弗潘科所介绍的此游戏的玩法：

每人各在一张小纸条上写一个题目，然后把纸条折起，混合起来。再每人抽出一题，要求马上站起来用抽到的题目演讲一分钟。同一题目不能重复使用。

“一天晚上，我抽到了一个说‘灯罩’的题目。假如你认为容易，那你就试一试。还好我总算过关了。

“最重要的是，自从我们玩了这个游戏以后，我们发觉全都机敏多了。而对于那些五花八门的题目，我们也了解了更多。但重要的是，我们在游戏中学会了怎样站着思考。”